从华强北到全球市场：Doogee如何打造三防手机帝国​

在2025年柏林GITEX展会上，中国深圳品牌Doogee展示了其V Max系列三防手机，经历火烧、水浸和防摔测试后仍正常运行，现场订单量同比增长180%。该品牌专注三防智能设备，产品销往美、欧、日等50多个国家，2023年销售额突破25亿元，全球加固型移动终端市场份额达18.7%，成为该领域具有竞争力的中国品牌之一。

图源：Doogee

一、从贸易代工到自主品牌

Doogee的起点可追溯至2009年的深圳华强北。当时的Doogee还只是一家从事2B贸易的小企业，靠着信息差将华强北的电子产品通过邮件对接南美和非洲客户。

由于规模小缺乏核心竞争力，公司只能靠满足客户苛刻的打包要求等细节服务获取订单。

2012年随着市场环境的变化，消费者开始优先选择有工厂的供应商，Doogee顺势转型自主研发生产，搭建工厂和研发团队，提出“追星+品质+交付”的经营模式。

他们学习三星、摩托罗拉等明星企业的优点，研究苹果的系统和小米的营销方式，在智能手机领域打下基础。

2013年是Doogee品牌化的关键节点，公司在欧洲注册“DOOGEE”品牌后迅速打开市场，成为西班牙销量前五的智能手机品牌。次年通过赞助西班牙足球队Villareal C.F.，推出定制限量版手机，进一步提升了区域影响力。

图源：Doogee

二、定位细分市场

2017至2021年间，Doogee重新定位产品线，专注于三防手机市场。其手机具备IP68、IP69K和MIL-STD-810G认证，防水、防尘、防摔性能出色，适用于户外和日常高强度使用。

Doogee还推出了首款模块化三防手机，可通过更换模块实现如对讲机、红外夜视等扩展功能，满足多场景娱乐和工作需求。

三、多元化营销策略

Doogee在海外红人合作方面展现出多元化布局，与众多不同类型的红人建立了合作关系。在平台分布上，广泛覆盖了YouTube、TikTok、Instagram、Facebook等主流海外社交媒体平台。

图源：Doogee

在YouTube上，Doogee与科技评测类红人展开合作。这些红人凭借专业的知识和深入的评测，为观众呈现Doogee手机的各项性能和使用体验。

科技博主GSMaholic拥有35.6****万的订阅量，他对Doogee新发布的手机型号进行全面拆解、性能测试，从处理器性能、相机拍摄效果，到电池续航能力等各个方面进行详细分析。

图源：YouTube

在TikTok上，则与潮流生活、户外运动类红人合作，如测评博主saesiii(540多万粉丝)发布的手机抗火烧、水浸测试视频获4.7万点赞和大量分享。

Doogee采用“无口播实测”模式突出产品性能，其官方TikTok账号@doogee.global已积累超15万粉丝，总视频播放量达4170万次。

图源：TikTok

四、AI赋能产品升级

在2025年GITEX展会上，Doogee展示了AI赋能的三防设备，包括Tab E3 Max和V Max系列等产品，搭载Gemini AI，支持即时翻译、语言学习、图像识别和创意生成等功能。

V Max系列主打高性能与多功能：

• lV Max Play 内置智能投影仪，支持自动对焦和图像校正;配备20500mAh电池、200MP主摄、双1200LM露营灯和130dB扬声器。

• lV Max LR 集成40米激光测距功能，适应-15°C至65°C极端环境，适用于勘测与探险场景。

该系列以“性能Max、续航Max、摄影Max、AI Max”为特点，体现了Doogee在三防细分领域的技术实力。

图源：Doogee

五、本地化思维

Doogee在不同市场采取了不同的策略。早期在南美和非洲市场，他们主要通过邮件和互联网方式与客户对接，靠服务取胜。随着业务扩展，Doogee开始建立本地化的营销和服务团队，以国家经理+GTM+渠道终端+本地MKT+本地售后的形式进行本地化操作。

Doogee还学习了小米的模式，通过饥饿营销的方式，线上发布，但是消费者要到线下抢手机。同时，他们也在本地做媒体发布会，通过本地的员工或者本地的PR公司来承接。

Doogee的成功很大程度上得益于其本地化策略。品牌CEO强调：“出海品牌下沉之路，本地化策略如基石稳固根基，以本土思维定制服务，用当地语言传递温度”。